National CASA se ha embarcado en muchos ejercicios de planificación estratégica, ha realizado sesiones de aportación, realizado encuestas y foros, y ha involucrado a una amplia sección transversal de la organización en este trabajo.

Sabemos que podemos planificar juntos; sin embargo, la cuestión de qué tan bien se alinean todas las partes de la red para lograr nuestra visión y ejecutarla en conjunto aún permanece.

Para garantizar que los esfuerzos de planificación hasta la fecha no se pierdan y que se lleve a cabo el trabajo adicional que se necesita más allá del establecimiento del marco, National CASA se compromete con los siguientes pasos siguientes:

• Diseñar y alinear una estructura para apoyar mejor a las organizaciones estatales, trabajando con, en ya través de las organizaciones estatales para brindar asistencia técnica y apoyo a los programas locales;

• Reforzar los recursos en recaudación de fondos, marketing y comunicaciones, políticas públicas, planificación, investigación, análisis y evaluación;

• Establecer comités, grupos de trabajo y equipos multifuncionales para abordar y planificar colectivamente las necesidades futuras y la dirección estratégica de la red;

• Identificar relaciones externas, asociaciones y colaboraciones que amplíen nuestras capacidades y resulten en un mayor impacto y logro de la misión y visión;

• Adoptar y fomentar una cultura centrada en el cliente y centrada en la misión; y

• Establecer un nuevo modelo de negocio para National CASA que posicione adecuadamente a la organización para afrontar las realidades actuales y futuras y asegure su relevancia y sostenibilidad a largo plazo.