MARCO ESTRATÉGICO DE LA ASOCIACIÓN NACIONAL DE CASA

El año pasado, en apoyo de la misión vital de casi 1,000 programas CASA / GAL en todo el país, la Asociación Nacional CASA implementó el siguiente marco estratégico.

A través de asociaciones sólidas y estrategias de colaboración, este marco fortalecerá la base de nuestra red, nos preparará para un crecimiento sostenible y generará mejores resultados para los niños atendidos por nuestros programas.

Este marco está diseñado para aprovechar nuestras fortalezas históricas y prepararnos para desarrollar nuevos enfoques que elevarán la red CASA a nuevos niveles. Le pedimos que se una a nosotros a medida que crecemos, afrontamos desafíos con valentía y planificamos nuestro futuro.

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OBJETIVOS

National CASA se ha embarcado en muchos ejercicios de planificación estratégica, ha realizado sesiones de aportación, realizado encuestas y foros, y ha involucrado a una amplia sección transversal de la organización en este trabajo.

Sabemos que podemos planificar juntos; sin embargo, la cuestión de qué tan bien se alinean todas las partes de la red para lograr nuestra visión y ejecutarla en conjunto aún permanece.

Para garantizar que los esfuerzos de planificación hasta la fecha no se pierdan y que se lleve a cabo el trabajo adicional que se necesita más allá del establecimiento del marco, National CASA se compromete con los siguientes pasos siguientes:

  • Diseñar y alinear una estructura para apoyar mejor a las organizaciones estatales, trabajando con, en ya través de las organizaciones estatales para brindar asistencia técnica y apoyo a los programas locales;

  • Reforzar los recursos en recaudación de fondos, marketing y comunicaciones, políticas públicas, planificación, investigación, análisis y evaluación;

  • Establecer comités, grupos de trabajo y equipos multifuncionales para abordar y planificar colectivamente las necesidades futuras y la dirección estratégica de la red;

  • Identificar relaciones externas, asociaciones y colaboraciones que amplíen nuestras capacidades y resulten en un mayor impacto y logro de la misión y visión;

  • Adoptar y fomentar una cultura centrada en el cliente y centrada en la misión; y

  • Establecer un nuevo modelo de negocio para National CASA que posicione adecuadamente a la organización para afrontar las realidades actuales y futuras y asegure su relevancia y sostenibilidad a largo plazo.